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當前所在頁面：從APEC到G20，中國在全球經濟治理中的話語權有了實質性增加；從“一帶一路”到高鐵外交，中國企業“走出去”面臨著前所未有的機遇期。
在建筑裝飾行業起步之時，“走出去”還是許多企業的遠景目標和夢想。當行業步入萬億元時代，市場資源排布日益成熟之時，“走出去”已經成為不少建筑裝飾企業的重要利潤增長點。
中國加入WTO后，國際交流被提上重要日程，而國家間的合作，無疑最終要由企業代為實現。事實上，作為國民經濟的重要產業成員，建筑裝飾企業已經主動在國際市場上承建了諸多工程，為踐行我國經濟可持續發展的現代化強國戰略做出了卓絕貢獻。
當行業巨頭金螳螂以7500萬美元收購世界頂級酒店設計公司HBA70%股權，成就建筑裝飾行業首單國際并購案例時，業界為之驚嘆，這個行業的無限發展潛力也為世人所矚目。上海新麗承接的中國駐紐約總領館、華盛頓中國大使館的裝修工程為其在美國打開了市場；神州長城的公司名稱已變更為神州長城國際工程有限公司，其在短短幾年內晉升為行業“走出去”典范。此外，亞廈股份、廣田股份、洪濤股份等行業開創型企業，也都把“走出去”視為發展戰略規劃的重要部分。
在龍頭企業的帶領下，越來越多裝飾企業不斷在“走出去”道路上布下重子，這些企業是我國建筑裝飾行業做大、做強、做專、做精的代表，正代表行業在國際舞臺上發光。
從一家家“走出去”的行業企業那里，我們能看到的不僅是企業在利益訴求下表現出的果敢，也是行業在經歷快速成長后呈現出的自信。當然，這份自信是有底氣的。我國的建筑裝飾行業由來已久，那些凝聚著先人智慧的古建園林以及各類民族建筑的裝飾裝修技藝，都是外人無可比擬的優勢。經過三十余年的對外開放，建筑裝飾行業實現了質的飛躍，具備了國際化水平的競爭力，一大批裝飾企業在經營管理、科技、創新、信息化等方面，亦不遜于海外優秀企業。特別是在幕墻技術和配套材料“走出去”方面，中國目前的技術已經開始向外國輸出，如越南的幕墻工程業主對中國公司承接工程的首要條件就是把國內先進技術用于該國工程，同時教會當地的工程技術人員。
但是，“走出去”并不全是坦途，如果不注重和加強國際化經營中的風險管理，就有可能“走出去”而“回不來”。國際舞臺雖然廣闊無邊，但也必然風高浪急、風險重重。所以，當我們為中國建筑裝飾企業“走出去”喝彩的同時，當我們為這些企業取得的成功和進步感到歡欣鼓舞之時，也要為其在國際化旅途中可能遭遇的種種風險和挫折而擔憂。
由此，建筑裝飾企業“走出去”，必要有承重之踵。承接、承擔、承受，具有能夠從容應對比國內市場更為復雜的變化趨勢的能力;苦練內功，培養和造就高素質的國際化經營管理人才，熟悉相關法律法規、民風民俗，自覺融入當地的市場環境等。更重要的是，企業必須遵守國際市場的游戲規則，借鑒和學習別人的成功經驗，按照所在國的行為準則出牌。
這是一個更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，我們希望中國建筑裝飾企業“走出去”的步伐更加鏗鏘穩健，為行業劃定可控、可鑒、可行的發展藍圖。
來源：中華建筑報
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